Большинство из предлагаемых методик оценки эффективности деятельности органов исполнительной власти и органов местного самоуправления региона недостаточно универсальны, слабо используют кибернетические принципы регулирования по отклонениям, а главное - трудоемки и мало применимы для широкого использования в практическом управлении.
Особенно остро эта проблема встает в условиях массового применения в управлении средств вычислительной техники, когда резко увеличивается возможность получения и обработки информации, а число лиц, принимающих решения, остается тем же самым.
Исходя из принципов управления, руководитель должен пользоваться не всей имеющейся информацией, а лишь той, которая сигнализирует о возникновении проблем в управляемой системе, т.е. об отклонении реального показателя ее функционирования от ожидаемого (базового) значения. Множество показателей, циркулирующих в системе здравоохранения, требует, чтобы их перечень, необходимый для управления на определенном этапе и уровне, был четким и обоснованным. А оценка возникновения рассогласований производилась бы обобщенно, в целом по подсистемам, на основе отобранных показателей, с учетом их возможной неравнозначности и количественной характеристики отклонения в сторону улучшения или ухудшения.